La Prospective stratégique ne consiste pas à prédire l'avenir, mais à s’y préparer en élaborant des scénarios futuristes plausibles sur la base de l'analyse des données disponibles, de la compréhension des grandes tendances qui traversent nos sociétés et signaux faibles du moment.
Élaborer une vision pour se préparer aux évolutions futures et créer de l’agilité et de la résilience dans l’organisation permet de se confronter aux stimuli extérieurs, à d’autres cultures métiers pour prendre de la hauteur sur ses activités actuelles et casser les silos internes
Nous transformons les rapports des instituts de recherche en jeux de cartes PESTEL permettant de simplifier, vulgariser et illustrer les futurs possibles
Définir une mission, un cap partagé et co-construit permet de s’approprier les réalités existantes et à venir (macrotendances, signaux faibles) et d’aider les parties prenantes à débattre et s’aligner pour passer à l’action
Nous utilisons la mise en récit en prenant un point de vue centré utilisateur pour favoriser la projection et l’incarnation dans des scénarios futurs souhaités
En séminaire de direction pour un «refresh» de la stratégie
En équipe projet pour prototyper & tester un Minimum Viable Futur (MVF) et avoir des résultats concrets rapidement (nouvelle offre, service, organisation,…)
Pour mobiliser largement ses parties prenantes internes & externes dans un projet de transformation, un changement culturel, une nouvelle stratégie, …
