La planification stratégique connait une double crise :
Dans ce contexte, il parait nécessaire d'enrichir les démarches de planification habituelles pour concilier long terme et court terme, exploitation et exploration, plan A et planB...
La Prospective stratégique ne consiste pas à prédire l'avenir, mais à s’y préparer en élaborant des scénarios futuristes plausibles sur la base de l'analyse des données disponibles et de la compréhension des grandes tendances et signaux faibles du moment.
La prospective stratégique est tout à la fois :
L’élaboration d’une vision pour se préparer aux évolutions futures et créer de l’agilité et de la résilience dans l’organisation
Permet de se confronter aux stimuli extérieurs, à d’autres cultures métiers pour prendre de la hauteur sur sesactivités actuelles et casser les silos internes
Nous transformons les rapports des instituts de recherche en jeux de cartes PESTEL permettant de simplifier, vulgariser et illustrer les futurs possibles
La définition d’une mission, d’un cap partagé et l’élaboration d’un plan d’actions pour agir dès aujourd’hui concrètement
Permet de s’approprier les réalités existantes et à venir (macrotendances, signaux faibles)
et d’aider les parties prenantes à débattre
et s’aligner pour passer à l’action
Nous utilisons la mise en récit en prenant un point de vue centré utilisateur pour favoriser la projection et l’incarnation dans des scénarios futurs souhaités
en séminaire de direction pour un «refresh» de la stratégie
en équipe projet pour prototyper & tester un Minimum Viable Futur (MVF) etavoir des résultats concrets rapidement (nouvelle offre, service, organisation,…)
pour mobiliser largement ses parties prenantes internes & externes dans un projet de transformation, un changement culturel, une nouvelle stratégie, …